• 2024-01-28 00:23:39

1.企业成本控制开题报告怎么写？如何写选题的依据和意义以及选题的研究现状？

一，成本控制的意义

1.成本控制是成本管理的重要手段，它包括成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等。在这些环节中，成本预测、决策和计划为成本控制提供了基础。

3.成本控制是建立和完善厂内经济责任制的重要条件，厂内经济责任制是实施成本控制的重要保证。实施成本控制，首先需要将成本指标分解落实到企业的各个部门和环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，促使员工积极考虑节约消耗、降低成本，确保成本指标完成，使成本控制顺利进行，取得实效。我国企业成本管理的现状，由于生产资料价格上涨，企业资产生产成本大幅增加，许多企业的物流管理失控，能源浪费较为严重，增加了产品的成本损失。此外，企业生产设备和工艺陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中产生了大量的残次品和废品，造成了很大的质量损失。另外，成本核算不真实，一方面是因为会计人员思想上不重视，另一方面是为了达到某些目的，企业看似盈余，实则亏损。由于承包责任制不健全，企业注重利润，不注重成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理不严，人员素质差；财务和审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此成本管理懈怠，预算约束弱化，损失浪费惊人。传统成本管理的主要问题是成本管理的范围太窄。由于长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只重视生产成本的管理，而很少重视供销环节。这种观念远远不符合市场经济的要求。从成本动因的角度来看，企业的任何产品从开始生产到获得利润的成本，都不能仅仅理解为制造成本，而是整个产品生命周期的全部成本。因此，成本管理也应该从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等。成本管理观念落后。在传统成本管理看来，节约已经成为降低成本的基本手段。从现代成本管理的角度，不难发现降低成本是有条件和限度的。在某些情况下，控制成本可能会导致产品质量和企业效益的下降。因此，这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，还要关注其产品在市场上的效益。在科技飞速发展的今天，企业已经不可能单纯通过降低成本来获得优势。企业应该更多的依靠技术的投入，从而产生更大的效益，也就是相对降低成本，从而提高成本效益。现代成本管理的立足点是基于长期战略目标。现代成本管理的目的是获得长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和发展，并立足于长期战略目标。传统的成本管理是以短期成本管理为基础的。比如，企业进行人工成本管理，根据“降低成本”的原则，企业为了降低人工成本，宜聘用年龄相对较大、技术熟练程度较高的员工。但是，按照“成本优势”的标准，企业应该从长远利益出发，雇佣年轻、高学历的员工，以获得长期的成本优势。基于整体发展战略，现代成本动因应处于企业战略的高度。为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，成本管理不能再局限于产品的生产(制造)过程，而应扩展到目标的实现。随着社会经济的发展变化以及高科技和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对于处于发展和竞争市场环境中的企业来说，企业成本管理应该放在整个市场环境中综合考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产成本的控制，还包括流通成本的控制，以及研究、开发和设计成本的控制。实施现代企业成本管理有利于改善和加强企业管理。作为一个完善的企业管理体系，现代成本管理是不可或缺的一部分。如何正确引入和应用现代成本管理，是我国企业管理中值得深入思考的问题。现代成本管理是经济和技术的结合。在现代企业管理中，成本管理占据着非常重要的地位。它突破了传统成本管理狭窄的研究领域，将研究重点转移到企业总体战略这一更广阔的研究领域，重点关注采购、技术、财务领域和竞争对手的成本分析，有利于企业正确预测和决策，从而正确选择经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业的整体经济效益。现代成本意识是指企业管理者对成本管理和控制给予足够的重视，不被“成本控制就是成本降低，成本降低到一定程度就无法实现”的传统思维定势所束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是从成本与收益的比较中寻求成本最小化。一方面将降低成本的工作扩展到供应、生产、设计等各个部门，形成全厂全员降低成本的格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面，将降低成本从战略布局的高度进行定位，即从开发项目类型的选择、可行性研究等方面注入成本思维，树立具有长远发展理念的成本意识。性价比的概念可以通俗地表述为“花钱省钱”的思想，即一些短期内看起来很贵的费用，要花在未来更多的收益上。比如，新设备的引进可能会导致一笔较大的支出，但在未来，由于设备利用效率的提高而增加的产出，以及设备维护费用降低的综合效益，可能会弥补这笔支出。

2.研究报告和开题报告有什么区别？

1、侧重点不同。开题报告相当于一个提纲。以商业为例，类似于商业计划书中的项目总结部分。每一点都要提，但不要展开。研究报告着重描述一个研究过程，论证数据的科学性和结果的合理性。

2，范围不同。我做文案也有一段时间了，只给大学生写过开题报告，给大家做过调研报告，体制内外的，打项目打比赛的，等等。

3，用途不同。如果你把重点放在开题报告的方案和数据展示上，老师会杀了你的。这个报告主要是针对你的学术论文。调研报告涉及渠道广泛，市场开拓，基层调查等等。

总而言之，还是要看你用这个做什么，但是我可以告诉你，不是一回事。

研究报告是报告你自己调查的发现和结果。开题报告只报告你发现问题的地方，做一个报告。